Så här kan processen för värdegrund och kulturuppbyggnad se ut
Vi börjar med en attitydmätning. Då ger vi förslag på en undersökning som heter ”Culture Audit”. Den genomförs tillsammans med vår samarbetspartner ”Great Place to Work for Institute”. Om ni redan har en egen undersökning utgår vi från den och kompletterar med intervjuer.
Resultatet från attitydmätningen redovisas för ledningen. Tillsammans gör vi ett upplägg för att bygga en värdegrundsprocess som består av följande punkter:
- Nuläge
- Önskat läge
- Hinder
- Resurser
- Agera – göra en plan
I processen ingår tidsperspektiv, mål och vision. Vi går igenom företagets värdegrunder – hur ska företaget uppfattas utåt och inåt?
Värdegrundsprocessen presenteras för medarbetarna och om det behövs justerar vi planen tillsammans med ledningen. Sen arbetar vi igenom hela företaget enligt den tidplan vi har kommit överens om. Kulturambassadörer utbildas som blir viktiga förvaltare av företagets värdegrund och kultur.
När värdegrundsprocessen är genomförd är det dags att mäta effekten av vårt gemensamma arbete med hjälp av ”Culture Audit” eller företagets egna undersökningar.
Tidsperspektiv
För en organisation på 50 -100 medarbetare räknar vi med 15-40 timmar per vecka i fyra till sex månader. Efter det är organisationen självgående med egna kulturambassadörer som driver arbetet. Leventa fortsätter att stötta er även efter avslutat uppdrag. Supporten är kostnadsfri och ingår alltid i upplägget så länge ni har behov av det.
Vill du veta mer om detaljer i processen? Läs vidare i Innehållet i värdegrundsprocessen