I dagens värld pratas det mer och mer om hur viktigt det är att kunna kommunicera effektivt med kunder och kollegor. En studie på 130 chefer visade att ju bättre de var på att hantera sina känslor desto mer ville andra individer umgås med dem (Walter V. Clarke Associates, 1997).

Kan det vara så att företag idag upplever ett kunskapsgap i den utbildning som ingenjörer och tekniker genomgår på våra universitet och högskolor?

Få är de tekniskt utbildade personer som pratar om alla de timmar av föreläsningar som handlat om mänskliga relationer. Inte många laborationer handlar om att förstå sig själv i förhållande till andra. Inte heller handlar skoltiden om hur man på ett effektivt och socialt värdefullt sätt använder sina känslor och tankar för att skapa bra möjligheter för framtida affärer.

Affärer avgörs mer av relationer än teknisk fakta och kunskap och ett företags resultat blir därför direkt beroende av medarbetarnas förmåga att skapa och utveckla relationer. Detta illustreras väl genom forskning som visar på att 2/3 av en individs produktivitet beror på emotionell kompetens jämfört med tekniskt kunnande som står för 1/3 (Goleman, 1998).

I EI-kurserna kommer vi att fokusera på 3 av de viktigaste sociala kompetenserna:

• Relationssfären
• Anpassningssfären
• Humörsfären

Genom att kunna förstå, ha koll på och kunna hantera de 3 viktigaste kompetenserna kan vi snabbt hjälpa dig till bättre resultat på jobbet och i livet.

Läs gärna  vidare  på Leventa:s pressrum  om kurserna. Där hittar du även resurslänkar med tillhörande fakta om Emotionell Intelligens.

Kurstillfälle 1 – Stockholm

23-24 februari – 2012  – anmälan senast 16 februari

Kurstillfälle 2 – Stockholm

20-21 mars – 2012 – anmälan senast 13 mars

Vi kan ta maximalt 12 deltagare per kurstillfälle.

För mer information och anmälan öppna denna länk .
Om du vill ringa oss för anmälan så blir vi glada – eller varmt välkommen att kontakta oss per mail både för anmälan och frågor.

kinga.lundblad@leventa.se   eller  mattias.strandberg@sallma.se

Harvard Business School  har presenterat en studie som visar att det är visioner och värderingar som är de viktigaste faktorerna som skapar global framgång hos företag.

Värderingar är en mjukvara och en mycket kraftfull sådan för att leda och ena verksamhet.

Värderingar får en organisation att överleva förändrat ledarskap, nya strategier, teknologiska genombrott, decentralisering, omorganisationer, lågkonjunkturer och all utveckling som är nödvändig för att föra företaget framåt. Man kan säga att värderingar är ”klistret”  som håller ihop en organisation.

Sambandet mellan varumärket och värdegrunder & kultur presenteras i en mycket avslöjande och viktig nationell undersökning. Den släpptes i sept 2010 av TNS-SIFO. Här kan du ta del av undersökningen Sambandet – Värdegrunder & Kultur och företagets Varumärke

Här har Leventa  grafiskt presenterat vad effekten blir på en organisation om man satsar på en företagskulturutveckling. Alla led har en direkt påverkan på lönsamheten.  Alla blocken är beroende av varandra – om något inte fungerar påverkar det de andra blocken. Du ser här en beroendestruktur. Fundera på hur det ser ut i din organisation och var det fungerar bra och var det eventuellt krävs en insats.

Varje år  i mars koras de bästa arbetsplatserna av Great Place to Work Institute i 40 länder runt om i världen.
Låt dig inspireras och lära av några av de allra bästa i Sverige den 1 december på ”Make it Great” dagen i Stockholm som anordnas av Great Place to Work Institute. Du kan läsa mer om det på Leventa´s pressrum.

Då samlas några av Sverige´s bästa företag för att berätta hur just de gör.

• Du får bla möta Vd:n för Microsoft, Per Adolfsson, som pratar om att arbetet är inte en plats man går till utan något man gör.
• En solid företagskultur är en viktig komponent för långsiktig affärsutveckling enligt Gunnar Carlsson, Vd för W.L Gore. Gore är mest känt för GORE-TEX-materialet som finns världen över i både fritidskläder och avancerade produkter inom vården.
• Mats Heijbel författare till boken ”Storytelling befolkar varumärket” kommer att inviga dig i hur viktigt det är med organisationsberättelser, det som internationellt kallas ”storytelling”.
• Starkt medarbetarengagemang och ett kreativt, prestigelöst affärsklimat är receptet för Fastighetsbolaget Kungsleden. Vd:n Tomas Erseus delar med sig av insikterna.

På eftermiddagen startar sk ”rundabordsamtal” där kommer flera företag och organisationer att dela med sig av kunskaper, insikter och knep för att göra ditt företag  mer framgångsrikt och skapa tillväxt.

Leventa leder ett ”rundabordsamtal” och utvecklar frågan ”Har du en företagskultur som begränsar eller stärker din tillväxt? ”

Make it Great – dagen är en viktig dag. Den har skapats med de bästa avsikterna och du kommer att ta med dig de största insikterna.  Kom och dela den med oss och anmäl dig här.

Läs gärna vidare om Företagskultur med genomarbetade värdegrunder

Det finns många sätt att marknadsföra seminarium om värdegrund och Företagkultur. Tine Hauge vår informatör och marknadsförare  har idag besökt L´angolo coffee Lounge vid Humlegården på Östermalm.

Joe och Charlie  som driver cafét tvekade inte att rama in vårt seminarieutskick som drar till sig blickar från gäster som besöker cafét.

Tillsammans med sina två systrar driver Joe och Charlie det vi kallar ”Stockholms varmaste och mest besökta offentliga vardagsrum”.
Deras engagemang och vilja att få alla att trivas är enastående! De bjuder på empati, prestigelöshet och alltid ett lyssnande öra som gör att människor kommer tillbaka om och om igen.
Besök Langolo vid Humlegården och njut av den äkta hjärtliga stämningen som berör och får oss att komma tillbaka…om och om igen.

Företagskultur som känns, syns, hörs ? Yes!! Det kan man verkligen säga!

Och inte nog med det – den både smakar och doftar gott också.

Den 18 oktober startar vi en resa med sprängkraft på Rival! Möt spännande människor som delger dig egna värdefulla erfarenheter och sina viktigaste verktyg och mod till att bygga kraftfull värdegrund.

Hur vill du att ditt företag ska uppfattas av dina medarbetare, kunder och omvärlden? Finns det verktyg för att skapa en stark kultur? Och hur gör man och hur värderas det?

Gör en Rivstart på Rival med oss och anmäl dig här.

Varmt välkommen!

Vi hoppas på att du kan komma. Efter all feedback vi har fått från alla intressenter, ambassadörer och företag&organisationer som vi har pratat med på vägen så känns  det som om detta blir årets viktigaste seminarium.
Innehållet är minutiöst planerat och vi börjar vår resa med att blicka internationellt utanför Sverige. Hur ser man på Sverige som land utifrån? Hur ser den svenska värdegrunden ut – ett nationellt perspektiv presenteras med fokus på Sverige-studien.

Preera, Martin Sande ger oss en gedigen resa med många intressanta, uppseendeväckande vinklingar och undersökningar. Samt vilka verktyg du kan använda för att kartlägga din kultur i din organisation. Sverigestudien har genomförts 3 år i rad och sista studien släpptes i maj 2011. Martin har en förmåga att få ut sitt budskap som gör att man sitter som fastnaglad – i en skön Rivalstol.

Du ett Varumärke, Per Frykman och Karin Sandin får oss att landa på personnivå. De driver ett företag – det enda i världen –  som med hjälp av en genomarbetad process kartlägger ditt proffessionella rykte. Hur gör de och varför är det viktigt? Hur kan du använda det i att bli framgångsrik i ditt företagande och i ditt liv?

Handelskammaren,  Johan Treschov kommer att ge oss sin syn på varför Handelskammaren tycker att stark företagskultur är viktig. Vad kan de göra för att stötta företag och organisationer att utveckla det? Hur kan det bidra till att skapa tillväxt och lönsamhet i ditt företag?

Fritidsresor har länge arbetat med att bygga upp en stark värdegrund internt för att alltid veta hur de ska agera. Lottie Knutson gjorde ett oerhört starkt intryck på Sverige och omvärlden genom sitt snabba ingripande vid tsunamikatastrofen 2004. Lottie visade och agerade utifrån en ”inbyggd kompass” inte efter strategipärmen i hyllan. Lottie kommer i sitt framförande att ge konkreta exempel från sin egen vardag hur Fritidsresor arbetat med sin värdegrund och vilka utmaningar och erfarenheter hon gjort under den resan. Insatsen från Lotties agerande lämnade ingen oberörd.

I den förlängda lunchpausen kommer du att få möjlighet att möta våra samarbetspartners från olika organisationer och företag. De kommer att dela med sig av det som är deras kall och passion. Med glädje och stort engagemang. En mycket viktig lära känna stund och möjlighet till att skapa nya spännande kontakter.

Allt kommer att ledas och hållas ihop av Mark Levengood som med sin förmåga att skapa glädje, värme och engagemang bidrar med stolthet till att denna dag ska oförglömlig. Mot slutet av dagen får du också uppleva ett spännade samtal med föredragshållarna och några väl utvalda personer från vårt samhälle. Den delen av programmet håller vi lite hemlig – än så länge.

Du är hjärtligt och varmt välkommen! Vi hoppas att du kan komma – men om du inte kan så vet du vad du har missat och du är då varmt välkommen att kontakta oss på Leventa för att ta del av dagen på det sättet som kan passa dig i din organisation.

Anmäl dig till seminariet här.

En bild eller metafor för att åskådligöra kultur&värdegrunder i en organisation är ”isberget ”. Det som syns ovanför vattenytan är det som är medvetet och visar sig i form av beteenden. Det som ligger under vattenytan och som vi egentligen inte vet hur stort det är – är omedvetet. Där finns våra värderingar och ställningstagande och vår attityd –  där finns ”jaget” som vi vilar på.

Reflektera över dessa tankar&frågor – hur stämmer de in på dig och din organisation? 

• Företagets värderingar och mina egna värdering behöver stämma överens för att jag ska trivas och kunna göra ett bra jobb.
• De ska synas och märkas både inåt och utåt mot kund och marknad – vad du gör och vad du säger och hur du visar det.
• Vi behöver ständigt arbeta med värderingar internt i vardagen.

Vad och vilka beteenden belönar vi?

Det är viktigt att belöna rätt saker och att belöna ofta - fast på olika sätt. Det behöver inte kosta mycket pengar. Det är frekvensen och äktheten som är viktig. Ibland ”slår vi till på stort” och belönar rikligt och generöst. Det är bra med en skillnad i vardagsbelönande och rikligt belönande. Om vi har  ”julafton” varje vecka så skulle vi inte uppskatta det lika mycket.

Så vad belönar vi ofta?

Oftast belönar vi det som går att mäta och det är BRA. Ännu BÄTTRE blir det om vi  också belönar de beteenden vi vill ha i organisationen. Tex tar ansvar är engagerad, lyhörd och prestigelös, hjälpsam, generös. Att vi tar upp och belönar vad det är som skapar motivation och engagemang, passion för arbetsuppgifter  och vad som får oss att göra det där ”lilla extra” .

Värdegrunden speglas i varumärket – som syns utåt –  och som vi blir bedömda på utifrån

Varumärket är inte bara loggan utan människorna i företaget.
Det vi kan  - vår kompetens – det vi gör och levererar –  och hur vi levererar till kund och marknad.

Det sättet vi ”är” på skapar företagskulturen. Så hur vill du och din organisation uppfattas av kund medarbetare och omvärlden?

Den 18 oktober på Rival i Stockholm genomför Leventa ett seminarium om Värdegrunder och Kultur. Här är länken för information och anmälan.

Ett företags kultur är summan av individernas attityder
Vd, Ken Panozza – SalesForce Australia

Ta del av en grafisk presentation på vad som händer i en organisation vid en satsning på värdegrund och kulturutveckling –  klicka på Effekten på en Organisation.  Vi har presenterat ”mjuka värden”på ett hårt sätt.

Vill du läsa om effekten i skrift så följer nedan ett antal punkter som vi gärna vill lyfta fram:

• Värdegrundstankar och processer finns i ”varjedags-beteende”
• De syns, känns, hörs – kunden ser, hör, känner av det och det ger ett starkt varumärke
• Företaget har självmotiverande människor– med energi som alla mår bra av – med att stort VILL! Människor som har en passion och glädje i att vara del av företaget
• Det finns en tydlig positiv företagskarisma där din kund säger att det ”känns att du/ni kommer från samma företag” – en kultur är skapad – en kultur att vårda och utveckla vidare
• Ambassadörerna  –  får en coachande/stöttande roll i företaget – och får de nyanställda att ”landa rätt i kulturen” – viktig faktor för att inte vara beroende av en coach-insats och för att jobba kulturbyggande.
• Ambassadörer som finns ute i verksamheten skapar nya ambassadörer – ju fler desto starkare kultur
• Chefer avlastas i sin arbetsbörda bla mha ambassadörerna. Ansvarkänsla hos varje enskild medarbetare  för kulturbevarande skapas och består.
• Trygga kommunikativa medarbetare ger en trygg ledning – det är ett faktum -  och ger ett starkt företag som går framåt
• Rekrytering blir en klar och tydlig process – det blir väldigt tydligt vilka värdegrunder och attityd företaget söker hos de ska ska anställas
• MÅ BRA = > GÅ BRA – mår människor bra så går de bra. Konstigare än så är det inte. Det kommer att visa sig vid varje attitydundersökning företaget gör och vid kundkontakt
• Dippar konjunkturen så finns det en kultur som kan hantera det – stark företagskutur klarar  ”upp som nedgång”
• Hög närvaro på företaget  – med andra ord – låg sjukfrånvaro
• Processen är KUL – den skapar närhet, förståelse för olikheter, respekt, förmågan att förstå andra, glädje, viljan att lära sig och göra sitt bästa, kreativa människor, energi och engagemang. Den skapar en unik och stark VI-känsla.
• Det är mycket effektivt  att jobba inifrån företaget – processen går så mycket snabbare jämfört med att gå på seminarier/kurser utanför företaget. Vi kan stötta er direkt i vardagen – där det behövs
• Ökad vinst och omsättning blir ett faktum. Det ger nöjda kunder som kommer tillbaka och nya kunder som vill köpa era tjänster&produkter och som vill stanna kvar som era kunder.

Den 18 oktober på Rival i Stockholm genomför Leventa ett seminarium om Värdegrund och Kultur. Här är länken för information och anmälan.